中新網5月20日電 如今,許多日本企業開始在日本本部招收外國留學生,對其培訓一段時間後,再將其派往留學生所在國進行商業拓展。但由於一些日本“特色”的職場文化,原本志向滿滿的留學生工作一段時間後又快速“逃遁”。日本新華僑報網近日刊文分析了留學生在日企水土不服的四大“怪象”,文章摘編如下:
  日本求職信息網站“Recruit Career”近日開展了一項以“錄用5名以上應屆畢業生的企業”為對象的調查。結果顯示,有20.9%的企業在2014年錄用新人時採用了外國留學生,30.5%的企業計劃錄用2015年畢業的留學生,顯示出日企對錄用外籍人員日漸積極。
  進軍海外市場,始終是日本企業孜孜以求的目標。可是由於地域、語言、文化的不同,日本企業以前在擴展海外市場方面所採取的方法多是聘用投資目標國的人才就地管理,這種方式的缺點是人才對企業文化瞭解不夠深入,不能很好地實施企業戰略。
  而現在,更多的日本企業開始嘗試在日本本部招收外國留學生的做法,對其培訓一段時間後,再將其派往留學生所在國進行商業拓展。這一做法很好地解決了企業、人才相互瞭解不夠的問題,同時還可以使企業文化更加多元化、國際化。可是,滿心歡喜進入日企的外國留學生卻頻頻遭遇“四大怪象”,原本志向滿滿的人工作一段時間後又快速“逃遁”。外國留學生在日企水土不服,紛紛成為流水的兵。
  怪象一,“加班文化”難理解。在日本,有三成上班族每周工作時間超過49個小時,而在美國和法國等歐美國家,這一比例僅為一成多。“做完分內的工作後按點下班,卻被批評為‘不努力’、‘應留下來學習’。公司內部受表彰者也多為加班至深夜的人而非業績出眾者”。日企當中的“加班潛規則”著實讓很多留學生不能理解。
  怪象二,“論資排輩”難接受。長期以來,日本企業在用人方面一直採取終身雇佣制、年功序列制。在這種制度下,員工只要踏實工作,到了一定年齡就可得到升職。儘管有人指出這種制度對增加員工的安全感、歸屬感發揮了積極作用,可在許多留學生看來,“才幹大小不重要,聽話老實職位牢”的用人制度卻是對其進取心的一種打擊。
  怪象三,“外語歧視”難適應。日本“開國”雖然已有百餘年曆史,但地域、種族觀念仍根深蒂固。不少留學生反映,外國員工之間若用英語交流,總會被不客氣地要求說日語。即便是在一些力推英語“官方化”的跨國企業內部,使用外國語言交流也被視為“外人”,難以融入企業大家庭。留學生們認為,英語本是國際通行語言,何況又是國際化企業,禁止說英語只能講日語,實在有些說不過去。
  怪象四,“男尊女卑”難容忍。男性在外工作支撐家計,女性在家育兒做家務,這樣的家庭分工始終是日本社會的主流。即便“安倍女性學”準備掀起一股女性就業升職的浪潮,但在日企當中,女性依舊處於從屬地位,在薪金和晉升方面遠遜於男性職工。《全球性別差距報告》顯示,日企中工作女性的比例為男性的7成,工資僅為男性的6成。處於管理層的女性更少,僅占男性人員的1成。男女貢獻都一樣,奈何同工不同酬,外國佳麗對日企只能說“再見”。
  職場怪象亂紛紛,外國英才太傷心。日本企業這些“怪象”不除,其築巢引鳳招來的外國留學生就是流水的兵,來也攘攘,去也匆匆。如何將鐵打的營盤真真正正建成留學生想要長住的家,日企需要做的工作還很多。(蔣豐)  (原標題:日企“擴招”留學生咋成流水的兵)
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